Get Akteursbasierte Führung von Supply Chain-Beziehungen: PDF

By Nils Daecke

ISBN-10: 383494002X

ISBN-13: 9783834940025

ISBN-10: 3834940038

ISBN-13: 9783834940032

Nils Daecke zeigt einen Handlungsrahmen zur systematischen Führung von offer Chain-Beziehungen auf. Basierend auf den theoretischen Grundlagen des Transaktionskosten-Ansatzes, der Principal-Agent-Theorie und des Ressourcenbasierten Ansatzes werden die zentralen Erfolgsfaktoren von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen dargestellt und in messbare Kennzahlen überführt. Ausgehend von der Akteursbasierten Führungstheorie werden die konkreten Schritte des unternehmensübergreifenden Lieferantenmanagements beschrieben und die Umsetzung anhand von Unternehmensfallstudien präzisiert.​

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Damit muss nicht bei jeder Problemstellung im Rahmen der Willensbildung durch die Führung entschieden werden, welche Mitarbeiter welche Teilaufgaben wahrnehmen sollen und wie der konkrete Prozess ausgestaltet werden soll. 113 114 115 Vgl. Weber (2002d), S. 45. Die gesonderte Betrachtung von Normen und Werten als implizite Regelungen stellt eine Ergänzung gegenüber dem Grundmodell nach Weber (2002d), S. 47 dar, bildet jedoch vor dem Hintergrund der Führung von Beziehungen als Gegenstand dieser Arbeit einen zentralen Aspekt ab.

76 Beide Komponenten bestimmen auch auf der Ebene der Akteursmehrheit das gemeinsame Handeln. Zwischen individueller und kollektiver Akteursebene bestehen wechselseitige Beziehungen:77 Zunächst geben kollektive Akteure einen Handlungsrahmen für die individuellen Akteure vor. B. zwischen einem Bereich und seinen Mitarbeitern festgelegt werden. Aber auch Bereiche als kollektive Akteure sind durch den Handlungsrahmen übergeordneter kollektiver Akteure, wie Gesamtunternehmen, in ihrem Wirken gebunden.

Jost (2000b), S. 385ff. Vgl. Weber (2002d), S. 43, Weber/Schäffer (2008), S. 242. Vgl. Weber (2002d), S. 43 mit einem Hinweis auf Kieser/Kubicek (1992), S. 104ff. Teil B Konzeptioneller Bezugsrahmen 29 auf eine eigenständige Willensbildung des Ausführenden verzichtet. Als Beispiel für diese Programmkoordination ist an Vorschriften zur Kommissionierung von Waren oder Anweisungen zur Bearbeitung von Beschaffungsanfragen zu denken. Auch wenn diese sehr mechanistisch geprägten Vorgaben den Handlungsspielraum des angewiesenen Akteurs massiv einschränken, können sie je nach Aufgabenstellung zur effizienteren Führung beitragen.

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Akteursbasierte Führung von Supply Chain-Beziehungen: Handlungsrahmen zum Erfolgsfaktoren-basierten Lieferanten-Management by Nils Daecke


by Jeff
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